人事管理之所以毫無(wú)建樹(shù)，主要原因之一，就是老板及人力資源人士認(rèn)為管理員工和工作是專(zhuān)家的事，而不是管理者的職責(zé)。
                                                                                                                                                                     ——德魯克

       5月18日，“北洋大講堂”第二期開(kāi)講。國(guó)家人力資源管理職業(yè)資格高級(jí)培訓(xùn)講師、山東省管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、山東省人力資源管理專(zhuān)家組組長(zhǎng)、合易人力資源管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理陳虎做了“管理角色轉(zhuǎn)變與定位”主題分享。北洋集團(tuán)公司及分子公司中層以上管理人員近80人參加了分享會(huì)。

       “當(dāng)下已進(jìn)入豐饒經(jīng)濟(jì)時(shí)代，差異化、賣(mài)思想成為必然?！标惢⑾壬J(rèn)為：“野蠻成長(zhǎng)已死，規(guī)范有序成為必然”。據(jù)此，陳虎先生指出了成為一名優(yōu)秀HR管理者的成長(zhǎng)之路：了解自己面臨的挑戰(zhàn)、管理的再認(rèn)知、把握自己的角色定位、探尋走向成功的方法。

       面對(duì)這4個(gè)路標(biāo)，陳虎先生進(jìn)一步分解，向大家分析了處在變革時(shí)代的管理者在角色、心態(tài)等方面面臨的壓力和原因，并指出，高管要著眼于“戰(zhàn)略”二字，對(duì)未來(lái)發(fā)展要有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，引領(lǐng)企業(yè)變革轉(zhuǎn)型，持續(xù)發(fā)展；中層管理人員要著眼于“績(jī)效”，提升團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)作能力，改善企業(yè)業(yè)績(jī)；基層管理人員要著眼于“管理”，提高效率，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；基層員工要著眼于提高能力素質(zhì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，注重團(tuán)隊(duì)合作，高效執(zhí)行。

       陳虎先生強(qiáng)調(diào)：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。其唯一的的權(quán)威就是成就，管理者的本質(zhì)是責(zé)任而非其他。要有效運(yùn)用社會(huì)傳統(tǒng)、價(jià)值觀念和信念，樹(shù)立良好的企業(yè)文化，要重視貢獻(xiàn)，化有效決策為有效行動(dòng)，使自己的思想和觀念得到認(rèn)可，經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。

       最后，陳虎先生指出，優(yōu)秀管理者的核心動(dòng)力是做事的能力，其歸根結(jié)底還是如何做人，不唯書(shū)、不唯上。處處留心皆學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)改變習(xí)慣，習(xí)慣改變命運(yùn)。

       “北洋大講堂”是集團(tuán)打造的內(nèi)部培訓(xùn)分享品牌，以倡導(dǎo)部門(mén)與各分子公司間、員工間的知識(shí)分享、互相學(xué)習(xí)、相學(xué)相長(zhǎng)、共同進(jìn)步為目的。請(qǐng)持續(xù)關(guān)注后續(xù)精彩活動(dòng)……